松山市で採用・組織改善・業務改善のコンサルティング 

社会保険労務士法人あいパートナーズ

経営者の皆さまにとって、優秀な人材の確保は永遠の課題でしょう。事業の成長を左右する最重要テーマだと言っても過言ではありません。そこで今回は、経営者の視点から「採用に勝利する極意」をご紹介します。

1. 採用方針を明確に示す
   経営理念や経営方針と人材戦略を明確に紐づけ、求める人物像を具体的に示すことが不可欠です。漠然とした方向性では中長期的な採用活動に支障が出かねません。求める人材像を明確にすれば、一貫した採用活動ができ、ミスマッチも防げます。
2. 採用プロセスを徹底的に見直す
   Web面接やSNSを活用した新しい採用手法も有効ですが、プロセス全体を見直す必要があります。例えば中途採用の場合、書類選考で適切に見極められているか、1次・2次と段階を踏んで実力を見極められているか。アプローチも大切ですが、プロセスの見直しから着手すべきでしょう。
3. 従業員エンゲージメントを高める
   企業理念の共有、教育制度の充実、ワークライフバランスなど、従業員のモチベーションを高める環境づくりが採用成功の大前提となります。優秀な人材は企業の実力を見抜き、条件が合えば飛び移る可能性もあります。エンゲージメントを高めて社内の定着率を上げることで、採用活動の質を高められます。

採用は企業の未来を左右する極めて重要な経営課題です。単に募集要項を出すだけでは質の高い人材は集まりません。上記3点を意識し、戦略的にアプローチすることで、勝利を収められることでしょう。

昨年の春頃、ある採用担当者から聞いた一言が、今でも私の胸に深く染み付いています。「正直、退職してしまった新入社員を見ると、心が痛みます」。短期離職に対する無力感と、改善の難しさが滲んでいました。

新卒、中途採用とも、年々人材確保が困難になるなか、採用後の定着支援にも力を注がねばなりません。そこで今回は、最新のデータを基に「社員の定着力を高める秘訣」をご紹介します。

1. 新入社員の早期活躍を後押しする
   新入社員研修は、入社後3ヵ月以内に集中的に実施するのがベストです。研修期間中からOJTを導入し、現場に溶け込めるよう工夫しましょう。研修で使う教材にも気を配り、タブレットなどのデジタルツールを活用して、学習者がイメージしやすくする工夫をするのがポイントです。
2. 上司のマネジメント力を磨く
   新入社員が会社に定着するかどうかは、上司のマネジメント次第だと言っても過言ではありません。研修を通じて、新入社員の特性を理解し、適切な指導ができるよう意識付けを行うことが大切です。異動や昇格に際しても、マネジメントスキルを評価基準に入れるなど、全社を挙げて風土醸成に取り組むべきでしょう。
3. インターナル・ブランディングを強化する
   社員の誇りや帰属意識を高めることも重要です。社内外に向けて自社の魅力を発信する「インターナル・ブランディング」を強化しましょう。社員の声やエピソードを活用したり、先輩社員の働き方を生々しく紹介するなどして、一体感や親しみやすさを醸成することが効果的です。

厳しい採用環境が続く昨今、採用のみならず定着支援にも注力し、良質な人材を長期的に確保することが、企業の将来に大きな影響を与えます。社員一人ひとりの活躍を全力でサポートする。この想いを込めて、ぜひ上記の施策に取り組んでみてください。